Tiêu điểm của Sisterhood

Điều gì đã dẫn đến quyết định trở thành nhà giáo dục của bạn?

Tôi là người tin vào việc chơi trò chơi lâu dài. Đó là một trong những điều thu hút tôi nhất ở William & Mary. Bạn không thể phát triển trong hơn ba thế kỷ nếu không có sự đổi mới và sáng tạo. Để chơi trò chơi lâu dài, bạn phải mang theo thế hệ tiếp theo. Giáo dục làm được điều đó. Điều tuyệt vời nhất trong công việc của tôi, với tư cách là một giáo viên và bây giờ là một chủ tịch, là hỗ trợ những người trẻ tuổi cùng nhau phấn đấu đạt được điều gì đó khó khăn và thành công.

Với bạn, cơ hội thú vị nào trong lĩnh vực giáo dục hiện nay?

Trong hai năm qua, giáo dục đại học đã chứng minh rằng ngành công nghiệp của chúng ta có thể thích ứng nhanh hơn và hiệu quả hơn nhiều so với những gì mọi người có thể tưởng tượng. Chúng ta đang ở thời điểm có thể sử dụng sức mạnh mới tìm thấy đó để tiếp tục thích nghi – một cách chiến lược, theo sự lựa chọn – theo những cách quan trọng nhất đối với sứ mệnh của chúng ta. Vào năm 2022, William & Mary đã đưa ra một kế hoạch chiến lược, Tầm nhìn 2026. Đối với một trường đại học đẳng cấp thế giới, nền tảng cơ bản thúc đẩy tầm nhìn của chúng tôi. Thành công của sinh viên phụ thuộc vào trải nghiệm tuyệt vời tại trường. Học sinh cần học theo những cách mang tính chuyển đổi: những cách phù hợp với cuộc sống của họ với tư cách là công dân và chuyên gia trong một nền dân chủ đa nguyên, nơi mà quyền tự do ngôn luận cho phép trao đổi cởi mở các ý tưởng thúc đẩy sự thay đổi tích cực. Và họ cần phải có việc làm. Điều đó có nghĩa là có được công việc đầu tiên cũng như những công việc tiếp theo, trong suốt sự nghiệp phát triển nhanh chóng. Chất lượng cao của các chương trình nghệ thuật, khoa học và chuyên môn tại William & Mary quan trọng hơn bao giờ hết.

Bạn sẽ nói gì với những phụ nữ trẻ đang cân nhắc bước vào lĩnh vực của bạn?

Tập luyện chéo. Nếu có một điều tôi học được trong suốt sự nghiệp của mình thì đó là việc sống trọn vẹn với những khía cạnh khác nhau của bản sắc sẽ giúp chúng ta trở nên nhanh nhẹn và hiệu quả hơn với tư cách là nhà lãnh đạo, đồng thời chuẩn bị tốt hơn để lãnh đạo thông qua sự thay đổi. Tôi đã được đào tạo chéo ở rất nhiều vai trò khác nhau: giáo viên và học giả; doanh nhân; vận động viên thi đấu và huấn luyện viên; nhà lãnh đạo học thuật; giám đốc điều hành; người mẹ. Mỗi vai trò này đều hỗ trợ cho vai trò kia. Lời khuyên thứ hai của tôi, trích dẫn lời của biểu tượng về quyền phụ nữ và quyền công dân Mary Church Terrell: “Hãy nâng cao khi bạn leo lên.”

Thách thức hiện tại bạn đang phải đối mặt là gì?

Sức khỏe tâm thần sẽ tiếp tục là thách thức lớn đối với giáo dục đại học trên toàn quốc. Điều này cũng đúng với mọi doanh nghiệp và cộng đồng. Hiệp hội Tâm lý học Hoa Kỳ báo cáo rằng tình trạng lo âu và trầm cảm ở mọi nhóm tuổi cao gấp bốn lần so với trước khi có COVID. Và họ nói với chúng ta rằng chúng ta sẽ thấy tác động của điều này trong bảy đến 10 năm. Khi nói đến những người trẻ tuổi, các trường đại học có vai trò quan trọng mà chúng ta không có cách đây 10, 20 hoặc 50 năm. Chúng tôi có cơ hội dạy cho sinh viên tốt nghiệp cách phân biệt giữa căng thẳng lành mạnh và căng thẳng không lành mạnh; cách định nghĩa sự xuất sắc theo cách riêng của họ; cách nuôi dưỡng lòng kiên cường; cách giảm kỳ thị xung quanh các vấn đề sức khỏe tâm thần theo cách cho phép mỗi chúng ta dựa vào cộng đồng và có được khả năng phục hồi. Trung tâm chăm sóc sức khỏe McLeod Tyler của William & Mary đã trở thành mô hình chăm sóc sức khỏe toàn quốc bằng cách bồi dưỡng những năng lực này cho học viên tốt nghiệp.

Lời khuyên nào đã tác động đến lộ trình sự nghiệp của bạn?

Hãy tò mò. “Trạng thái bình thường mới” của chúng ta đòi hỏi phải sẵn sàng thích nghi theo cách duy trì những gì chúng ta coi trọng nhất với tư cách là những chuyên gia, tổ chức và cộng đồng. Đó là một ý tưởng phản trực giác: rằng chúng ta thay đổi để phát triển những gì chúng ta coi trọng. Kinh nghiệm của chúng ta trong đại dịch đã chứng minh điều đó là đúng.

Hãy cho chúng tôi biết một điều bạn muốn mọi người biết về ngôi trường bạn đang giảng dạy.

Tại trường William & Mary, chúng tôi có lớp sinh viên năm nhất kết thúc học kỳ bằng một bài tập thú vị: nghĩ ra một khẩu hiệu để tuyển sinh cho lớp mới vào năm sau. Năm tôi đến W&M, họ chào đón tôi bằng câu: “Hãy tham gia vào truyền thống”. Hãy tạo nên lịch sử.” Thật truyền cảm hứng. Lớp học mùa xuân năm ngoái đã tóm tắt trải nghiệm của mình bằng chủ đề “William & Mary: Chưa từng có, Như thường lệ”. Tôi thích cách suy nghĩ về cái cũ và cái mới cùng lúc. W&M đang xây dựng dựa trên 330 năm đổi mới. Sinh viên tốt nghiệp của chúng tôi có tư duy kinh doanh. Họ là thế hệ chuyên gia và công dân đang trưởng thành mà chúng ta cần, những người sẽ đảm bảo Khối thịnh vượng chung và nền cộng hòa dân chủ của chúng ta phát triển thịnh vượng mãi mãi.

Bạn học được bài học gì từ quá trình nghiên cứu về Shakespeare mà bạn áp dụng vào cuộc sống hàng ngày?

Shakespeare viết trong thời kỳ có nhiều thay đổi nhanh chóng: công nghệ thay đổi, kinh tế thay đổi, chính trị thay đổi. Đó là lý do tại sao tôi bị thu hút vào giai đoạn đó với tư cách là một học giả và giáo viên. (Ngoài ra, tôi cũng thích ngôn ngữ này.) Thời điểm mà chúng ta đang sống vào đầu thế kỷ 21 là thời điểm có những thay đổi nhanh chóng tương tự, và chúng ta đang quay lại với nhiều ý tưởng cốt lõi được vun đắp trong giai đoạn đó như những chuẩn mực. Ví dụ, nhiều người trong thế hệ của tôi lớn lên với quan niệm rằng quyền tự do ngôn luận là một đặc điểm cốt lõi của một nền dân chủ đa nguyên. Chúng ta cần phải giảng dạy ý nghĩa của quyền Hiến pháp một cách có hệ thống ngay bây giờ; việc biết lịch sử của nó giúp tôi làm được điều đó. 

Hiến pháp của chúng tôi nhấn mạnh rằng sự bất đồng chính kiến và quan điểm khác biệt là nguồn sức mạnh cho chính thể và cho mỗi cá nhân. Những ý tưởng chủ chốt đó ban đầu đã chín muồi vào thế kỷ 17. Tôi nghĩ đến những lập luận của Milton chống lại kiểm duyệt trong Areopagitica, ví dụ: “Khi có nhiều mong muốn học hỏi, tất yếu sẽ có nhiều tranh luận, nhiều bài viết, nhiều ý kiến: vì ý kiến ở những người tốt chỉ là kiến thức đang hình thành…” và như ông lập luận, kiểm duyệt kìm hãm sự phát triển đạo đức. Tinh thần này thấm nhuần vào các bản tuyên ngôn nhân quyền của chúng ta, bao gồm Tuyên ngôn Nhân quyền của Virginia, sau đó trở thành nguồn cảm hứng cho Tuyên ngôn Nhân quyền của Hoa Kỳ. Hiểu được lịch sử này giúp tôi hiểu rõ lý do tại sao việc duy trì những nguyên tắc này lại quan trọng đến vậy vào thời điểm hiện tại, tại một trường đại học lớn, nơi cống hiến cho sự trưởng thành của công dân và sáng tạo ra kiến thức mới. 

Về Katherine A. Rowe

Katherine A. Rowe, một nhà cải tiến được công nhận trên toàn quốc trong lĩnh vực giáo dục đại học, đã trở thành chủ tịch thứ 28của William & Mary vào 1 tháng 7 2018.

Dưới sự lãnh đạo của Rowe, William & Mary đã thúc đẩy phương pháp tiếp cận toàn thể tổ chức để học tập. Các sáng kiến liên trường đại học mà bà đã phát triển bao gồm một Trung tâm khởi nghiệp, một Studio đổi mới giảng dạy và học tập, Kế hoạch phát triển bền vững đầu tiên của W&M và Lộ trình hành động vì khí hậu, hiện thực hóa Đài tưởng niệm nô lệ đã được William & Mary lên kế hoạch từ lâu, chương trình chuyển đổi từ cựu chiến binh sang quản lý điều hành và Viện bảo tồn tích hợp.

Cũng dưới sự lãnh đạo của Rowe, William & Mary đã giữ nguyên mức học phí trong năm năm và đã thành công trong việc kết thúc chiến dịch For the Bold vào tháng 6 2020, huy động được hơn 1 tỷ đô la. Rowe giám sát việc xây dựng kế hoạch chiến lược đầy tham vọng của William & Mary, Vision 2026, thông qua một quá trình lập kế hoạch toàn diện kéo dài nhiều năm. Trong giai đoạn lập kế hoạch đầu tiên, cộng đồng trường đại học đã cùng nhau xây dựng tuyên bố đầu tiên về các giá trị chung của William & Mary.

Với tư cách là chủ tịch, Rowe đã lãnh đạo hoạt động ứng phó hiệu quả với COVID-19 của William & Mary, hợp tác với Thành phố Williamsburg và các đối tác địa phương quan trọng khác để giữ cho khu vực Tidewater an toàn nhất có thể. Trong năm học 2020- 21 William & Mary tiếp tục học trực tiếp, không bị gián đoạn – linh hoạt điều chỉnh mọi hoạt động và hệ thống của trường đại học để đảm bảo sinh viên có thể duy trì tiến độ lấy bằng. Những nỗ lực quan trọng liên tổ chức đã được triển khai trong thời gian đại dịch: hướng đến mục tiêu phát triển nghề nghiệp nâng cao cho sinh viên, phương pháp tiếp cận thống nhất về Truyền thông và Tiếp thị, và Hội đồng Quan hệ Đối tác Cộng đồng toàn trường.

Rowe phục vụ trong Hội đồng Công nghệ Bắc Virginia, Ban Hội đồng Kinh doanh và Giáo dục Đại học Virginia, RVA757 Connects và Hội đồng Khu vực GoVA 5 . Rowe được vinh danh trong Danh sách quyền lực của Virginia Business Virginia 500 vào 2020 và 2021. Trong 2020, Diverse: Issues in Higher Education đã vinh danh Rowe là một trong 35 phụ nữ hàng đầu trong lĩnh vực giáo dục đại học.

Trước đó trong sự nghiệp của mình, Rowe đã đồng sáng lập và giữ chức vụ CEO của Luminary Digital Media trong nhiều năm, công ty đã phát triển một loạt ứng dụng giáo dục nhằm tăng cường sự tham gia của học sinh và việc học các văn bản kinh điển của Shakespeare.

Rowe đã lấy bằng cử nhân chuyên ngành văn học Anh và Mỹ của trường Cao đẳng Carleton và bằng thạc sĩ và tiến sĩ chuyên ngành văn học Anh và Mỹ của trường Harvard. Cô đã hoàn thành chương trình sau đại học về Điện ảnh và Nghiên cứu Truyền thông tại Trường Nghệ thuật Tisch của Đại học New York. Các lĩnh vực nghiên cứu và học bổng của bà bao gồm Shakespeare, Milton, kịch Phục Hưng và lịch sử truyền thông. Tiến sĩ Rowe là cựu chủ tịch của Hiệp hội Shakespeare Hoa Kỳ.

Là một vận động viên tài năng, Rowe đã dành hơn một thập kỷ để huấn luyện Ultimate Frisbee và đã dẫn dắt nhiều đội đến chức vô địch cấp tiểu bang tại Pennsylvania. Cô là Nhà vô địch World Ultimate Club và Nhà vô địch Women's Nationals. Rowe chia sẻ tình yêu của mình dành cho Ultimate với người bạn đời của mình, Bruce Jacobson, Quý ông đầu tiên của William & Mary.